Bediz Eker, AME Awards’ta ödülleri belirleyecek 12 kişilik yönetici jüride yer alacak.

Brief’i oluştururken ve paylaşırken akıllardan çıkmaması gereken ama çoğu zaman unutulan çok basit bir gerçek var. Brief dediğimiz şey, aslında yaratıcı iş çıkarmak için kullanılan ve farklı işlevleri olan bir araç.

Mizah içerikli reklamların yıllar içinde azalması dünyadaki reklam çevrelerinde tartışılmaya devam ediyor. Türkiye’deki komik reklamları ve linç kültürünü sektörün deneyimli isimleriyle konuştuk.

Ajansların ve müşterilerin ayrı dünyalarda yaşamanın ötesinde aynı dili bile konuşamadıklarını gözler önüne seren BetterBriefs araştırması, sorunu tespit etmekle beraber çözüme yönelik değerli ipuçları da barındırıyor.

Son günlerde gittikçe daha fazla marka popüler kültürün bir parçası olmak için çabaladığından, Peloton vakası özellikle dikkatleri üzerine çekti. Tüketiciler televizyon karşısından çok sosyal mecralarda vakit geçirmeye devam ettikleri sürece bu gibi aktivasyonlar daha çok karşımıza çıkacak.

Pazarlama sektörü son dönemde teknolojiye öncelik verirken, işin duyguları harekete geçirme kısmını ikinci plana atmaya başladı. Oysa sektörün kurtuluşu teknolojiyi tüketici duygularını harekete geçirecek şekilde kullanmakta.

Gençlerin, başarılarının arkasındaki insani zaaflarını gördükleri sporcular, bu dönemde gençlere daha çok ilham verebiliyor.

Pandeminin etkisiyle belirsizliklerin tavan yaptığı bir dönemde, çoğu zaman kervanı yolda düzmekten başka bir alternatifimiz olmuyor. Ancak bu iş yapış şekli gittikçe kötü bir alışkanlığa dönüşme riski taşıyor.

Marka varoluş sebebi (brand purpose) konusu sektörde bu kadar önem kazanmışken, Robin Hood markasının başına gelenlerden çıkarmamız gereken dersleri kaçırsak yazık olurdu.

Türkiye’de de piyasa en nihayetinde toparlayacak ve ajans yöneticileri benzer sorunlarla karşı karşıya kalacak. Ve o an geldiğinde sorunun sadece Covid-19 değil, sektörün yıllardır çözemediği insan kaynakları yönetimi anlayışı olduğu görülecek.

Böylesine olağanüstü bir yılın sonunu getirebilmek, atlattığımız badirelerden kıymetli dersler çıkardığımız anlamına da gelmeli. İşte bu yüzden 2021’e en faydalı hazırlık olacağını düşünerek, 2020’den naçizane öğrendiklerimi özetlemeye çalışacağım.

Yapılması gerekenler bilmediğimiz çözümler değil. Sadece bugüne kadar yavaş yavaş adapte olmaya çalıştığımız şeyleri aciliyetle hayata geçirdiğimiz anda bu salgından çok daha güçlü bir şekilde çıkabiliriz.