İş dünyasında esneklik ve uzmanlığı bir araya getiren fractional leadership modelini Türkiye’de sistematik bir yapıyla sunan Platin Yaka Kurucusu Mehtap Yıldız ile bu dönüşümün şirketlere ve liderliğe kattıklarını konuştuk.
İş dünyasında son dönemde öne çıkan kavramlardan biri de fractional leadership yani “yarı zamanlı/parçalı liderlik” modeli. Şirketlerin ihtiyaç duydukları üst düzey yönetim tecrübesine daha esnek, ölçeklenebilir ve maliyet avantajlı bir şekilde erişmesini sağlayan bu yaklaşım, Türkiye’de henüz yeni konuşulmaya başlansa da kısa sürede dikkat çekmeyi başardı.
Bu modeli sistematik bir yapı içinde Türkiye’de ilk kez hayata geçiren Platin Yaka’nın kurucusu Mehtap Yıldız ile yaptığımız bu röportajda, fractional leadership’in iş dünyasına getirdiği yenilikleri, Türkiye’deki potansiyelini ve geleceğin liderlik anlayışını nasıl şekillendirdiğini konuştuk:
Fractional leadership kavramı iş dünyasında son dönemde daha sık anılmaya başlandı. Bu model tam olarak neyi ifade ediyor?
Fractional leadership (Yarı zamanlı/parçalı liderlik), bir liderin tam zamanlı değil; belirli bir süre, belirli bir görev veya belli bir hedef için şirkete katkı sağladığı esnek bir liderlik modeli olarak tanımlanabilir. Şirketler fractional leadership sistemi sayesinde, üst düzey liderlik tecrübesine daha kolay erişebiliyor ve bu tecrübeyi kendi ihtiyaçları kadar ölçeklendirebiliyorlar. Bunu aslında “paylaşılan bir hizmet” modeli olarak düşünebilirsiniz.
Türkiye’de henüz yeni yeni konuşulan bu liderlik modelinin iş yapış biçimlerine nasıl bir esneklik getirdiğini düşünüyorsunuz?
Türkiye’de birçok şirket büyürken, kalıcı ve yüksek maliyetli yönetici istihdamı konusunda çekinceler yaşıyor. Fractional leadership şirketlere hem maliyet avantajı hem de hız kazandırıyor. Çünkü lideri ihtiyaca göre devreye alıyor, proje veya süre tamamlandığında ise esnek bir şekilde işbirliği sonlanabiliyor. Bu yaklaşım, iş dünyasında “tam zamanlı zorunluluk” yerine “ihtiyaç bazlı uzmanlık” anlayışını getiriyor. Hem kurum için hem de lider için kazan-kazan bir ilişki bu, çünkü bir tarafta verimlilik ve esneklik, diğer tarafta da bağımsız profesyonellik ve proje bazlı çalışarak kendini sürekli zenginleştirme ve değer yaratma tatmininin artışı var.
Platin Yaka platformu olarak fractional leadership modelini Türkiye’de ilk kez sistematik bir yapı içinde sunuyorsunuz. Neden bu modeli sahiplenmeye karar verdiniz?
Platin Yaka, 30 yıllık kurumsal liderlik deneyimini ve güçlü bir profesyonel topluluğu arkasına alarak yola çıktı. Şirketlerin en önemli ihtiyacını şöyle gözlemledik: Bir yandan ölçeklenmek istiyorlar, diğer yandan maliyetlerini kontrol altında tutmak zorundalar. Fractional leadership bu iki ihtiyacı aynı anda karşılıyor. Bizim misyonumuz da doğru zamanda doğru liderliği sağlamak olduğu için bu modeli sahiplenmek kaçınılmazdı.
Fractional liderlik, özellikle hangi büyüklükteki veya hangi gelişim aşamasındaki şirketler için avantaj sağlar?
Özellikle ölçeklenme aşamasındaki scale-up’lar, yeni pazarlara açılmak isteyen KOBİ’ler ve kurumsallaşma sürecinde olan aile işletmeleri için çok avantajlı bir model. Bu şirketler üst düzey liderliğe ihtiyaç duyuyor ancak her zaman tam zamanlı bir C-seviye yönetici istihdam edecek kaynaklara sahip olmayabiliyor. Fractional model tam da bu boşluğu dolduruyor.
Şirketler bu modeli uyguladıktan sonra ne tür dönüşümler yaşıyor? Somut örnekler paylaşır mısınız?
En önemli dönüşüm, stratejik kararlarda netlik kazanmak oluyor. Örneğin bir üretim şirketi fractional CFO ile çalıştıktan sonra finansal raporlamasını almaya ve müşterilerini ve üretimini çok daha odaklı yönetmeye başladı. Bir teknoloji girişimi fractional CTO ile ürün yol haritasını oturttu ve yatırıma hazırlıkta süresini kısalttı. Bir sanayi kuruluşu büyük bir yatırımdan önce bizden aldığı ürün doğrulama hizmeti ile nakit akışını bozabilecek ve riskli bir yatırım kararından vazgeçti. Bunun yanında fractional liderler, içerideki genç liderlere de mentorluk yaparak onların gelişimini hızlandırıyor.
Bu modelin yalnızca stratejik değil, kültürel bir dönüşüm sağladığını söylüyorsunuz. Fractional bir lider, kurum kültürünü nasıl etkiler?
Fractional lider şirkete dışarıdan geldiği için tarafsız, taze ve objektif bir bakış açısı sunuyor. Yıllardır sorgulanmayan iş yapış biçimlerini masaya yatırabiliyor. Farklı kurumlarda edindiği deneyimi aktararak öğrenme kültürünü besliyor. Çalışanlar da esnek liderlikle çalışmanın yeni bir kariyer yolculuğu olduğunu fark ediyor. Bu, daha açık ve öğrenmeye yatkın bir kurum kültürü yaratıyor.
Sizce geleceğin liderlik tanımı fractional liderlik yaklaşımıyla nasıl evriliyor?
Geleceğin liderliği, “tek bir şirkete bağlı kapalı bir rol” olmaktan çıkıyor. Paylaşılan deneyim, esneklik ve katma değer odaklılık ön plana çıkıyor. Fractional liderlik, liderliğin zamana, mekâna ve organizasyona bağlı olmadan da sunulabileceğini gösteriyor. Bu da geleceğin iş dünyasının en temel mottosunu işaret ediyor: Sürdürülebilir büyüme için esnek liderlik.
Here you'll find all collections you've created before.
