MediaCat

Yıllık planlar tarih mi oluyor?

Ekonomik konjonktür ve teknolojik, toplumsal değişimlerin akıl almaz hızı, riskleri yönetmek ve yeni büyüme fırsatlarına odaklanmak için iş planlarında sürekli değişebilen alternatifli yaklaşımlar gerektiriyor. Peki, senaryolar yazılırken nereden başlanacak?

Ekonomide verdiğimiz zorlu sınava teknolojinin de dahil olduğu bu yılda, yapay zekâ, sosyal medya ve influencer marketing tarafındaki yükselişin devam etmesi, reklam ve pazarlama bütçelerini şekillendiren önemli gelişmelerdi. Deloitte’un ekim ayında yayımladığı Türkiye’de Tahmini Medya ve Reklam Yatırımları başlıklı raporu, 2024 yılının ilk altı ayında toplam medya ve reklam yatırımlarının bir önceki yıla göre yüzde 148,6 artarak 111,78 milyar TL’ye ulaştığını söylüyordu. Medya yatırımlarında en büyük payı (yüzde 70) 66 milyar 340 bin TL’ye ulaşan dijital medya yatırımlarının aldığını gösteren raporun önemli bir bulgusu da mobil cihazlarda geçirilen günlük ortalama sürenin, sosyal medya platformları üzerinde geçirilen zaman ve aktif kullanıcı sayılarının ciddi artışı nedeniyle, dijital stratejilerin mobil odaklı hale gelmesiydi. Rapora göre dijital içerik tüketimindeki artışa paralel olarak video reklamcılığı yüzde 167 oranında büyüdü. Dijital ses, bağlantılı TV, e-posta ve oyuniçi sponsorluk yatırımlarının toplamı da dijital medya yatırımları içinde yüzde 6 pay alarak yüzde 27 büyüme kaydetti.

Global ölçekteki içgörüler

Reklam harcamalarının küresel boyutuna dair bir tablo ise Global Ad Spend Outlook 2024/25: A Decade of Consolidation başlıklı WARC raporundan geliyor. Reklam harcamalarının 2025 yılında yüzde 7,2; 2026 yılında ise yüzde 7 oranında artacağını öngören rapor, küresel reklam pazarının iki yıl içinde 1,23 trilyon dolarlık bir değere ulaşacağını da kaydediyor.

Yapay zekâya gelince merceği yine Deloitte’a çeviriyoruz. Zira MMA tarafından global düzeyde yürütülen AI Personalization araştırmasını kaynak alarak yapay zekâ destekli reklam kampanyalarının yüzde 140’a varan oranlarda geridönüş artışı sağladığını söyleyen Deloitte, global ölçekte de değerli içgörüler sunuyor. MMA’in Media Monks ile hayata geçirdiği, AI Destekli İçgörüler – RAPID (Rapid AI Persona Insights and Development) araştırmasından hareketle yapay zekâ ile devasa veri setlerinden elde edilen içgörüleri hızla işleyerek pazar araştırmalarının daha verimli hale geldiğini ortaya koyuyor.

Yapay zekânın kişiselleştirilmiş veri ve doğal dil işleme ile hedef gruplar arasında yüksek doğruluk oranlarına -belirli demografik gruplar için tahminlerin yüzde 6’lık bir hata payı ile oldukça başarılı sonuçlar sağlaması gibi- ulaştığı, bu verimliliğin gelecekteki araştırma metotlarını değiştireceği de yine Deloitte bulguları arasında.

Daha yolun başındayız ve görünen o ki 2025, mevcut ekonomi sebebiyle markalar dünyası için bir hayatta kalma mücadelesi yılı da olacak. Geçtiğimiz yıl Brand Week Istanbul sahnesinde söz alan Next Akademi Kurucusu Levent Erden’in altını çizdiği üzere, bütçe yönetiminde yıl boyu sadık kaldığımız planların yerini her an değişebilen parametreler doğrultusunda değişebilecek “çoklu senaryolar”a bırakmak üzerine pratik yapmak da oldukça anlamlı görünüyor.

Arzu Uludağ, Nippon Paint<br />
Betek Pazarlamadan Sorumlu<br />
Genel Müdür Yardımcısı

Arzu Uludağ, Nippon Paint
Betek Pazarlamadan Sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı

Riskleri gör, güçlü olduğun yere odaklan

Uzun dönemli ve yıllık stratejik planlarımız ve bütçelerimiz var ama 2024’te yaptığımız gibi kısa planlar bizim için her gün değişime açık. Varacağımız yer değişmeden yollar ve araçlar değişebilir. Daha verimli, daha hızlı, daha müşteri odaklı olacağız. Gerçek dışı beklentilerden uzak durarak, mümkün olduğunca çok paydaşın kararlara katılımını sağlayıp riskleri en doğru şekilde yönetmeye odaklanacağız.

Biz orta ve uzun dönemli yatırım olarak görülen ürün ve servisler sektörlerinde faaliyetteyiz. Belirsizlikler karar almayı göreceli olarak daha çok etkiliyor.

Portföyümüzde bulunan markalar ile 81 ilde ulaşılabiliriz. Filli Boya ve ısı yalıtımında Dalmaçyalı gibi lider masstige markalar bünyemizde. Markalarımız ile farklı ekonomik gruplara ulaşabilmek bize risklerimizi dengeli yönetebilme avantajını sağlıyor. Bir yerde sorun varken, başka bir yerde bir fırsat görüyoruz. Bunu en hızlı şekilde kendi lehimize dönüştürüyoruz. Bizim işimizde ölçek ekonomisi çok önemli ve oyunun kurallarını yazdırıyor. Bu sebeple yine Türkiye’nin her ilinde her gruptan tüketiciye ilham ve fırsatlar sunmamız şart. 2025’te markamızın sağlamlığından vazgeçmeden, geçen yıl tüm zorluklara karşın pazara sunduğumuz yüksek teknoloji ürünlere yatırıma devam edeceğiz. Bizim en büyük tavsiye edenimiz olan usta ekosistemimizle bağımızı güçlü tutacağız.

2025’te ekiplerimize “riskleri gör ama güçlü olduğun yere odaklan” diyoruz. Öz olarak arkana bakma, markana bak. Böylece büyüme başladığında biz hazırız diyebileceğiz.

Nazım Erdoğan, sahibinden.com<br />
Pazarlamadan Sorumlu<br />
Genel Müdür Yardımcısı

Nazım Erdoğan, sahibinden.com
Pazarlamadan Sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı

Mevcut iş planlarına alternatifli bütçeler

2025 yılında ve genel anlamda ekonomiyi şekillendiren parametrelerin bu kadar değişkenlik gösterdiği bir dönemde yıllık bütçe planlamalarını da yakından takip etmek gerekiyor. Dolayısıyla bütçeleri planlarken, sözkonusu belirsizlikleri yönetmek için veriye dayalı tahmin modelleri ve senaryo analizleriyle stratejik karar alma süreçleri güçlendirilebilir. Dinamik bütçeleme ve kısa vadeli revizyonlar yaparak planlamada esneklik sağlanırken, gelir çeşitlendirmesi gibi risk yönetimi yöntemleri de uygulanarak süreç en sağlıklı şekilde yürütülebilir.

Buradan hareketle, mevcut iş planlarına yönelik en az iki alternatif bütçe oluşturulması ve yıl içerisinde, ay bazında gerçekleşen verilere göre bu alternatiflerden birinin takip edilmesi önem taşıyor. Gerektiğinde ek revizyonlarla planları yeniden şekillendirmenin de dinamik bir bütçeleme yaklaşımının ayrılmaz bir parçası olduğunu unutmamalıyız.

Bu dinamik yapıyı desteklemek için bütçenin makroekonomik projeksiyonlardaki güncellemelere göre her üç ayda bir revize edilmesi de yerinde bir yaklaşım olacaktır.

Öte yandan bütçe kalemleri açısından düşündüğümüzde, 2025 yılı özelinde, genel iletişim harcamalarının bir miktar kısılabileceğini öngörüyoruz. Ancak biz, bu tarz belirsizlik ve değişimlerin yaşandığı dönemlerde iletişimlerine hız kesmeden devam eden kurumların orta ve uzun vadede marka değerini, kurumsal itibarını artırdığına inanıyoruz. Dolayısıyla bütçe planlamalarımızı bu anlayışla şekillendirerek stratejimizi belirledik.

Zeynep Kahraman, Beyaz Kağıt<br />
Pazarlama Müdürü

Zeynep Kahraman, Beyaz Kağıt
Pazarlama Müdürü

Teknoloji odaklı çevik yaklaşım kritik

Ekonominin hızla değişen dinamikleri, yıllık bütçe planlamasında daha esnek, çevik ve veri odaklı bir yaklaşım gerektiriyor. Biz Beyaz Kağıt olarak, geleneksel yıllık bütçeler yerine, düzenli olarak gözden geçirilen ve değişen koşullara hızla uyum sağlayan bir bütçeleme anlayışıyla hareket ediyoruz. Bu süreçte farklı senaryolar üzerinde çalışarak belirsizliklere karşı hazırlıklı olmayı önceliklendiriyoruz.

Teknolojiyi etkin bir şekilde kullanmak da bu süreçte büyük önem taşıyor. Veri analitiği ve yapay zekâ gibi araçlar, gelecekteki riskleri ve fırsatları daha iyi öngörmemizi sağlıyor. Aynı zamanda otomasyon sayesinde bütçe süreçlerimizi daha hızlı ve verimli bir şekilde yönetiyoruz. Dünyadaki ekonomik ve politik gelişmeleri yakından takip ederken, yerel piyasalardaki değişimleri ve düzenlemeleri de dikkate alıyoruz.

Sürdürülebilirlik de uzun vadeli hedeflerimize ulaşmamızda temel bir unsur. Çevresel, sosyal ve yönetişim faktörlerini bütçe planlamamıza dahil ederek, gelecekteki büyümeyi ve dayanıklılığı destekliyoruz. Müşterilerimizin geribildirimlerini dikkate alarak ve taleplerini iyi analiz ederek, ihtiyaçlara yönelik ürünler geliştirmeye odaklanıyoruz. Ulaşılabilir fiyat anlayışımız, değişen ihtiyaçlara hızla adapte olmamızı sağlıyor. Böylece hem alternatif planlar üzerinde esnek bir şekilde çalışabiliyor hem de stratejik hedeflerimize ulaşırken müşterilerimize değer yaratmaya devam ediyoruz.

İlgili İçerikler

Parolanı mı unuttun?

Kullanıcı adını ya da e-posta adresini gir. Sana bir e-posta göndereceğiz. Oradaki bağlantıya tıklayarak parolanı sıfırlayabilirsin.

Your password reset link appears to be invalid or expired.

Giriş

Gizlilik Politikası

Add to Collection

No Collections

Here you'll find all collections you've created before.