Makale Blockchain teknolojisi bizi nasıl etkileyecek? Çok yakın bir gelecekte hayatımızın merkezine oturacak blockchain teknolojisini hızla öğrenmemiz ve bu teknolojinin hayatımızı nasıl etkileyeceğini bir an önce anlamamız gerekiyor.
Makale Daha fazlası için tıklayın Sahte haberler sardı dört bir yanımızı. Neredeyse artık hiçbir habere, içeriği ikinci bir kaynaktan teyit etmeden inanmamamız gerekiyor. Bir de üstüne aldatmacalı başlık gerçeği var. Bilgi çağında yaşadığımıza emin miyiz?
Makale Derine dalmak vs boy vermek Ne yazık ki pratikte her projede arzu ettiğimiz kadar derinleşmemiz mümkün değil. Her geçen gün daha az insanla, daha az zamanda daha çok iş çıkarmak zorundayken, derine dalmaktan ziyade boy verip çıkmak durumunda kalıyorsunuz.
Makale 2018’in dikkat listesi Belki 2018 planlarımız hazır ama gerçekçi olalım. Bu yılı tamamladığımızda nelerin üstünü çizmemiz gerektiğine emin miyiz? Bazıları için çok da fazla zamanımız kalmamış olabilir.
Makale CX yönetiminden sonuç elde etmenin 5 yolu Tüketici deneyimi programlarınızda harika dönüşler almak istiyorsanız, harika müşteri deneyimleri ölçmeli ve yönetmelisiniz.
Makale Sosyal ağlarda gizli modern kabileler Ellerinde mızraklarla av peşinde koşan atalarımızla sosyal ağ yapısı da dahil olmak üzere çok farkımız olmadığını rahatlıkla söyleyebiliriz. Başka bir deyişle büyük şehirlerde ama gizli modern kabilelerde yaşıyoruz.
Makale Yeni yıl stratejisi Markalara yön verenlerin daha önce hiç yapmadığı kadar tüketicisine kulak verip, kendi gündemlerini askıya almaları gerekiyor. Bu beylik ve haber değeri taşımayan bir söylem gibi gelse de, günlük telaşenin içine dalınca kolaylıkla unutuluyor.
Makale Yerelleşme yerelleştirme Yönetim ve pazarlama dünyasında yurtdışında, özellikle ABD’de geliştirilmiş teori ve modeller hâkim. Ama bir sorun var: O teori ve modeller birebir uygulandığında bizim insanlarımızın zihin ve gönül dünyasında aynı sonucu verecek mi?
Makale 2018 Medya planlamada endüstriyel formül hep erişimi gözetti. “Sesi açmak” yeterliydi. Bu devir geride kaldı.