Strateji, bu nedenle bir disiplin olduğu kadar bir bakış açısı meselesi. Akademiden ayrılırken elimizde planlardan çok refleksler, yöntemlerden çok düşünme biçimleri vardı.

Ajansların gelecekteki değeri, artık sadece fikir üretmek olmayacak. Ajans, “yaratıcı” olmaktan “yaratıcılık yöneticisi” olmaya evrilmek zorunda.

Strateji Akademisi’nin ikinci günü, kimi zaman en güçlü stratejilerin değişen koşullara uyum sağlama becerisinden, kimi zaman da iyi bir fikrin sınırları aşma potansiyelinden doğduğunu bir kez daha gösterdi.

Bülent Yar, iletişim sektöründe geçen yılların kazandırdığı dersi şu sözlerle özetliyor: ‘Dayanıklılık elbette bir erdem ama değişime uyum sağlayamayan dayanıklılık bir kırılganlık taşır.’

Dördüncü çeyrek, yalnızca bir kapanış değil; 2026 stratejilerinin yeniden yazıldığı, markalar ve ajanslar için düşünme ve yenilenme dönemi.

Önümüzdeki bu yeni dünya, vasatın gölgesinden çıkarak bugüne kadar biriktirdiğimiz birikimi ve ustalığı daha fazla görünür kılma imkânı veriyor. Yani insan zekâsının ve yaratıcılığının daha da değerleneceği, yaratıcıların lehine olan heyecan verici bir dönemin eşiğindeyiz.

Teknoloji, yaratıcı endüstrilerin yerçekimini değiştirdi. Artık sadece yeni araçları değil, yeni iş yapma biçimlerini de inşa etme zamanı. ‘Bitmiş’ fikirlerin değil, birlikte ve sürekli evrilen işlerin dönemi başlıyor.

Strateji Akademisi’nin ilk gününde, beş oturum boyunca, dönüşümlerin izini sürdük ve yeni dünyanın pazarlama anatomisini masaya yatırdık.

Yapay zekâ dönüşümünde başarının anahtarı mükemmel planda değil, dalgalı denizde yol alacak bir mürettebat ve onların bunu güvenle yapabileceği bir kültür yaratmaktan geçiyor.

Tarzan miti, Jane Goodall’la gerçeğe dönüştü: Ormanın ‘dişi Tarzan’ı, insanla hayvan arasındaki sınırı bilimin ve medyanın ışığında silikleştirdi.

Yepyeni dünyayı kimin kuracağını merak ediyorsanız, pusulayı fark yaratanlara çevirmeniz yeterli.

Dünyayı teknik ilerlemeden çok insanın kendisiyle kurduğu ilişkinin niteliği değiştirecek gibi görünüyor.