Hayatın absürtlüğü mizahın malzemesini çoğaltırken, Türkiye her dönemde kendi komedyenini (ve komedyasını) üretmeye devam ediyor. Yiğit Özgür’le komedinin ve komedi yapanın güncel durumuna dair…

Yapay zekâ reklam prodüksiyonunda hızı ve verimliliği artırırken, etik sınırlar ve insan dokunuşu olmadan ilerlediğinde markalar için itibar riskleri de barındırıyor. İlk örnekleri inceleyip sektör profesyonellerine sorduğumuzda görüyoruz ki asıl mesele, yapay zekâyı bir otomasyon sihirbazı olarak kullanmak değil, insan yaratıcılığını güçlendiren şeffaf bir iş ortağına dönüştürebilmek.

Bugün karikatür, dikkat ekonomisiyle rekabet eden ama hâlâ tepki üreten, düşündüren ve güldüren nadir formlardan biri. Asıl cevap artık geçmişe dönmek değil, bu yeni dünyada karikatürün kendine nasıl yeni mutfaklar kuracağını bilmekte yatıyor.

Teknoloji fırtınası, hissedemeyen bir toplum yaratmaya doğru gidiyor. Peki bu markalar için ne anlama geliyor?

Dijital dünyada kurulan ilişkiler uzun süre yüzeysellik üzerinden tartışıldı. Oysa bugün tablo daha karmaşık. Türkiye’de insanlar dijital mecralarda gittikçe yelpazesi genişleyen bireysel içerik üreticilerini takip etmekle kalmıyor, aynı zamanda bu kişilere karşı tanıdıklık, yakınlık ve duygusal bağ da kuruyor. Ancak bu bağlar, güçlü olduğu kadar kırılgan bir zemin de barındırabiliyor.

Kuşkusuz ekonomik, politik, ailevi, vd. pek çok neden işaret edilebilir olmakla birlikte karşımızdaki sorunu anlamada üzerinde durulması gereken bir husus da hayatın içinde okulun yerini medyanın, kitabın yerini de ekranın almasıdır.

Teknoloji entegrasyonunda lider olan telekomünikasyon gibi sektörler, müşteri memnuniyetinde genellikle gerilerde kalıyor. Peki bu paradoksu aşmak ve hatta yeni müşteri ediniminin kapılarını aralamak nasıl mümkün olabilir?

2026’nın başında olduğumuz bu günlerde, yapay zekâ alanında eşi benzeri görülmemiş bir hız ve gürültü var. O yüzden ben de Pareto prensibini kullanarak yüzde 80’lik etkiyi yaratacağını düşündüğüm üç temel trendi bu yazının konusu yapmak istedim.

Alakasız olmak, bazen stratejinin en stratejik hali. Çünkü insanların gün içinde maruz kaldığı içeriklerin yüzde 90’ı zaten “mantıklı” olmaya çalışıyor. Bazen bir markanın yapabileceği en akıllı hamle, “konuşmak” değil, saçma bir şekilde var olmak.

Mediacat şubat sayısı, Türkiye’nin Bütçe Dostu Markaları’na ışık tutan kapağıyla okurlarıyla buluşuyor.

Bu kadar mutsuz olmak için tarihsel olarak yeterli nedenimiz var mı? Yoksa bugünün asıl meselesi yaşadıklarımız değil, onları nasıl anlamlandırdığımız mı?

Shell CMO’su Özkan Özyavuz ile gerçekleştirdiğimiz sohbette, bu yıl Shell’in “Lovemark” zirvesine uzanan stratejik dönüşümünü ve pazarlama dünyasında ezber bozan çoklu ajans modelini mercek altına aldık.