Geribildirim halinde mutlaka yapılması ve asla yapılmaması gerekenler.
Günümüz çalışanları için geribildirim, iş dünyasında olmazsa olmaz bir unsur olarak konumlanıyor. Özellikle de Z Kuşağı, bulunduğu ekranların içerisinden çıkıp kendini geliştirmek istiyor. Dolayısıyla Z Kuşağı bireylerinin en çok ihtiyaç duyduğu unsurlardan bir tanesi geribildirim alabilmek.
Bulut tabanlı iletişim danışmanlığı şirketi GetVoIP, iş dünyasında hem çalışanların kişisel gelişimleri için hem de şirketlerin verimlilikleri için faydalı olan geribildirimin inceliklerini paylaşıyor. GetVoIP’nin infografiği, hem karşı tarafa geribildirimde bulunurken hem de karşı taraftan gelen geribildirimleri karşılarken yapılması ve yapılmaması gerekenlere ışık tutuyor. Eleştirileri göğüslerken ya da karşı tarafı kendi iyiliği için olumlu ya da olumsuz eleştirirken yapılması gereken her adım kendi içerisinde büyük bir önem taşıyor. Sonuçta kimse kendi iyiliği için bile olsa karşısındakinin onu yerden yere vurmasını istemez, değil mi?
Çünkü çalışanların sadece yüzde 21’i, performanslarının olağanüstü işleri motive edecek şekilde gözden geçirildiğine inanıyor. Milenyum Kuşağı’nın yüzde 51’iyse düzenli olarak detaylı geribildirim almayı bekliyor.
Çalışanların yüzde 92’si uygun bir şekilde paylaşıldığı taktirde olumsuz geribildirimin performanslarını geliştirmede faydalı olduğu konusunda hemfikir.
Yapın: Tüm ekiple geribildirimin önemi üzerine tartışın.
Yapmayın: Belirli bir kişi üzerinden örnek vererek ilerlemeyin.
Neden: Çalışanların yüzde 35’i iç ofis politikalarından sebep işten ayrılıyor.
Yapın: Ekip işbirliğini teşvik etmek adına çözüme giden yol haritasını birlikte tasarlayın.
Yapmayın: Gelişim göstermek için kişisel stratejinizi zorla kabul ettirmeye çalışmayın.
Neden: Çalışanların yüzde 35’i kendi katkıları ya da fikirleri hakkında hiç soru sorulmadığını belirtiyor.
Yapın: Performansı artırmak için SMART (Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Amaca Uygun, Zamana Bağlı) metoduyla hedefler koyun.
Yapmayın: Takip edilemeyecek gerçek dışı hedefler koymayın.
Neden: SMART hedefleri, performansı yüzde 30’a kadar yükseltmeyi amaçlıyor.
Yapın: Övgü ve eleştiri dengesini bulun ve samimi olun.
Yapmayın: Bir veya birden çok hataya odaklanıp, başarıları göz ardı etmeyin.
Neden: Çalışanların yüzde 45’i takdir edilmedikleri için işlerinden ayrılıyor.
Yapın: Geribildirim isteyin.
Yapmayın: Üstünüzün geri bildirim vermesini beklemeyin.
Neden: Milenyum Kuşağı’nın yüzde 74’ü performansları hakkında kendilerini karanlıkta hissettiğini söylüyor.
Yapın: Yeni stratejileri deneyimleyin ve test edin.
Yapmayın: Sizi başarısızlığa sürüklemiş olan, benzer yöntemlerin peşinden gitmeyi bırakın.
Neden: Şirketlerin yüzde 57’si entelektüel merak sahibi aday arayışındalar.
Yapın: Karşılıklı tartışmalarda aktif rol alın.
Yapmayın: Tartışmaların tek taraflı aktarımın olduğu bir derse dönüşmesine izin vermeyin.
Neden: Çalışanların yüzde 31’i işverenlerinden hoşlanmadığını ve yetki eksikliği hissettiğini belirtiyor.
Yapın: Üstünüze iletişim kuran kişinin etkililiği hakkında geribildirimde bulunun.
Yapmayın: Üstünüzün yapıcı eleştiride bulunurken büründüğü zayıflığı göz ardı etmeyin.
Neden: Çalışanların yüzde 75’i kötü yöneticiler yüzünden işinden ayrılıyor.
Kullanıcı adını ya da e-posta adresini gir. Sana bir e-posta göndereceğiz. Oradaki bağlantıya tıklayarak parolanı sıfırlayabilirsin.
Here you'll find all collections you've created before.
