Türkiye’de hâlâ herkes kendini orta sınıf sanıyor ama veriler başka bir şey söylüyor. Alım gücü düşüyor, kamu hizmetleri çekiliyor, yük artıyor. Peki bu sessiz çöküşün bize maliyeti ne?

“Damızlık Kız”, Reagan döneminde doğuş buldu. Fakat aradan 30 yılı aşkın süre geçmişken dizi sürümünün belki romanı da solda sıfır bırakacak derecede daha büyük bir kitlesel ilgiye ulaşması nasıl açıklanabilir?

“Bu fikri oğluma gösterdim, valla bayıldı! Kesin yapalım.” Moda ve Cihangir çevrelerinde yaşayan, 32 yaşında kreatif direktör ve iki kişilik ekibinin yarım akşamda yazdığı fikrin ikinci değerlendirme toplantısında, işe onayı veren CMO’nun coşkulu onay cümlesi…

Sosyalleşme ihtiyacı, statü arayışı, merak ve keşif, duyusal uyarılma-haz veya kontrol ihtiyacı… Bu motivasyonların bugün nasıl ifade edildiğini analiz ederek geleceği daha öngörülebilir yapmak mümkün.

Deprem gerçeği, Türkiye’de yalnızca bir doğa olayı değil, aynı zamanda bilim ve medya arasındaki hakikat savaşının da bir sahnesidir. Her sarsıntı, hakikate bir adım daha yaklaşmamızı sağlamak yerine, onu daha da uzaklaştırıyor.

Modern dünyanın “meçhul vatandaşı” artık sadece bir şiir karakteri değil; iletişim ve iş dünyasında sessiz kalan, risk almayan, görmezden gelen her tutumda karşımıza çıkıyor. Türkiye’nin toplumsal barış süreci için yeni bir zemin oluşurken, markalar da bu eşiği geçmeye hazır mı? Artık mesele yalnızca temsiliyet değil, dönüşüm.

Pazarlama dünyası, dijitalleşme ve yapay zekâ ekseninde yeniden şekillenirken, sektörde öne çıkan beceriler de köklü bir dönüşüm geçiriyor.

YouTube’un 20 yıl önce platforma yüklenen bir video ile başlayan serüvenini, bir platformdan kültüre, yaratıcılıktan ekonomiye uzanan bir yolculuk olarak tanımlamak mümkün.

Çin’de, yeni teknolojilere müthiş bir hızla adapte olan “öncelikle veya sadece mobil” bir topluluk, kompleks işlevleri tek bir platform üzerinden kişiselleştirirken, alışveriş deneyimini de işbirlikçi ve sosyal bir eyleme dönüştürüyor.

Yapay zekâ alanında birbiri ardına yaşanan gelişmeler genellikle Batı menşeli olsa da Batı’da bir ön alma hali de aşikâr. Sebebi ise Çin’in sürdürdüğü, kimilerine uzay yarışını hatırlatan sessiz rekabet.

Her bölümün başında belirip bir gerilimle çatlayan Black Mirror, yani “Kara Ayna” da bana hep “Kâbil’in aynası” gibi gelir!..

Turnaround, artık bir kriz yönetimi değil, bir gelecek inşa etme becerisi. Kendi dönüşümünü yöneten organizasyonlar yalnızca toparlanmakla kalmaz; pazarı yeniden tanımlar, çalışanına yeni bir anlam, müşterisine ise yeni bir değer önerisi sunar.