Türkiye’nin önde gelen isimlerinin katkısıyla oluşan bu 10 maddelik manifesto, 2026 yılında teknolojiyi nasıl yöneteceğimize dair net bir pusula sunuyor.

Unutmayalım: Reklamın, kampanyanın, stratejinin ötesinde insan kulağı sadece tek bir tonu ayırt eder: “Ben seni gerçekten önemsiyorum.”

Perçinci Rozi’nin hayatının, yaşadığı ülkenin sınırlarına da sığmayan, o sınırların ötesine, yerkürenin her tarafına taşan öylesine hareketli, hararetli, dalgalı bir akışı oldu ki bunun bir özetini geçmek dahi insanın nefesini kesebilir.

Şu ana kadar deneyimlediğimiz haliyle, AI teknik yetkinlik bariyerlerini yıkarak yaratıcılığı ve üretimi demokratik hale getirirken, bizi artık “nasıl yapılacağının” (teknik bilgi) değil, “neyin yapılacağının” (vizyon) belirleyici olduğu bir role doğru götürüyor.

Belki geleceğin en kritik inovasyonu yapay zekâ değil, erdemin yeniden tanımlanmasıdır. Zor mu? Evet. İmkânsız mı? Hayır.

Sanal gerçeklik platformları, büyük yatırımlara rağmen hâlâ gerekli ilgiyi çekemiyor; markalar ise bu mecrayı nasıl kullanacaklarından bihaber. Peki bu durum değişebilir mi? Nitelikli ve ilgi çekici bir VR deneyimi tasarlamak için ne yapılabilir?

Yolun ne kadar çetin olduğu değil, o yolda kiminle yürüdüğümüz ve geride hangi izleri bıraktığımız önemli. Bir yılı kapatırken; unutuşa inat hatırlamayı seçenlere, emeğe ve yol arkadaşlığına duyduğumuz şükranla…

Strateji, bu nedenle bir disiplin olduğu kadar bir bakış açısı meselesi. Akademiden ayrılırken elimizde planlardan çok refleksler, yöntemlerden çok düşünme biçimleri vardı.

Ajansların gelecekteki değeri, artık sadece fikir üretmek olmayacak. Ajans, “yaratıcı” olmaktan “yaratıcılık yöneticisi” olmaya evrilmek zorunda.

Strateji Akademisi’nin ikinci günü, kimi zaman en güçlü stratejilerin değişen koşullara uyum sağlama becerisinden, kimi zaman da iyi bir fikrin sınırları aşma potansiyelinden doğduğunu bir kez daha gösterdi.

Bülent Yar, iletişim sektöründe geçen yılların kazandırdığı dersi şu sözlerle özetliyor: ‘Dayanıklılık elbette bir erdem ama değişime uyum sağlayamayan dayanıklılık bir kırılganlık taşır.’

Dördüncü çeyrek, yalnızca bir kapanış değil; 2026 stratejilerinin yeniden yazıldığı, markalar ve ajanslar için düşünme ve yenilenme dönemi.