Liderlikte Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Konferansı vesilesiyle bir araya geldiğimiz LEAD Network Türkiye Başkanı Aysun Zaman ile perakende ve hızlı tüketim ürünleri sektöründe kadın istihdamının durumunu konuştuk.
Türkiye’nin önde gelen markalarının üst düzey yöneticileri, LEAD Network Türkiye’nin “50 – 50 İçin El Ele” temasıyla düzenlediği Liderlikte Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Konferansı’nda bir araya geldi. NielsenIQ’nun “Perakendede Kadın Çalışanların Konumu” konulu araştırma sonuçlarının açıklandığı konferansta, Türkiye’de ilk kez FMCG ve perakende sektörü özelinde hazırlanan “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Kılavuzu”nun da lansmanı gerçekleşti. LEAD Network Türkiye Başkanı Aysun Zaman ile etkinlikte bir araya gelerek kadın istihdamının güncel durumunu konuştuk.
LEAD Network, resmi olarak 2014 yılında Hollanda’da eğitim, liderlik ve iş geliştirme yoluyla kadın yöneticileri perakende ve tüketim ürünleri sektörüne çekmek, kadın yöneticilerin sektördeki oranlarını artırmak ve onları geliştirmek amacı ile kurulmuş, kâr amacı gütmeyen bir kuruluş. Toplam 44 ülkede, yaklaşık 20 bin üyemiz bulunuyor.
LEAD Network Türkiye ise 2017’de kuruldu. Türkiye’de bin 350’den fazla üyemiz var. Yapmış olduğumuz etkinlikler ve eğitimlerle tüm üyelerimize fayda sağlamaya ve her bir üyemize ilham olmaya çalışıyoruz. Ayrıca yine etkinliklerimizle üyeler arasında işbirlikleri ve network imkânı sağlamak için çaba gösteriyoruz. Kadın liderlerimizin kişisel liderliklerini geliştirmek, farkındalık yaratmak, yol göstermek ve ilham olmak amacıyla başlattığımız LEAD to LEAD mentorluk programımız, bu bağlamda hayata geçirdiğimiz çok kıymetli bir proje. Çok kısa bir süre önce programımızın beşinci dönemi bitti ve beş dönemde 192 mentimiz oldu. Altıncı döneme de çok kısa bir süre içinde başlayacağız. MINI MBA programımız ise Koç Üniversitesi ile beraber, içeriği bize özel şekilde hazırlanıyor. Bu programda iki dönemde 34 mezunumuz var. Üçüncü döneme ise çok kısa bir süre önce başladık.
Bu yıl, Nielsen IQ ile işbirliği yaparak bir araştırma yaptık. Buradan çıkan bazı verilere dayanarak sadece kadın liderler değil, perakende sektörünün tüm kademelerindeki tüm temsili yüzde 50 – 50’ye çıkarmak için yola çıktık. Konferansımızda “50 – 50 için el ele” dedik.
Perakende sektöründe bu tür bir araştırma daha önce yapılmamıştı. İlginç rakamlar var. Biz sektörü üç bölümde değerlendiriyoruz: Üreticiler, perakendeciler ve hizmet sağlayıcılar. Sektörler bazında kadın çalışan oranı perakendede yüzde 48 ile en yüksek, hizmet sağlayıcılarda ise yüzde 21 ile en düşük konumda.
Detaya inersek, üreticiler bazında baktığınızda yönetim kurulu gibi üst segmentlere doğru çıktıkça kadın çalışan oranlarının kabul edilebilir yerlerde olduğunu görüyoruz. Fakat işe alımda ve orta kademede ciddi bir düşüş söz konusu. Hızlı tüketim ürünleri sektöründe de kadın yönetici oranları oldukça yüksek. Ancak perakendeye baktığımızda durum tam tersi… İşe alımda kadın çalışan oranları yüzde 50’lerdeyken, üst segmentlere doğru çıktıkça maalesef kadınlar kayboluyor. Kadın çalışan oranı üst segmentte yüzde 12’lerde…
Genel çerçeveye baktığımızda araştırmaya katılan üye firmalar içinde kadın istihdam etme oranı yüzde 37. Araştırmaya katılan her 5 firmadan sadece 1’i kadın çalışanlara özel kariyer geliştirme programı sunuyor. Bu programların artırılması, farklı kariyer fırsatları nedeniyle işten ayrılan kadın çalışan oranının (yüzde 52) düşmesine katkı sağlayacaktır.
Sektörel bazda ihtiyaçların belirlenmesi ve ihtiyaç duyulan kısımlarda kadın istihdamının artırılması gerekiyor. Bir diğer taraftan erkek işi, kadın işi demeden ve kadınlara sunulan imkânları artırarak önyargıların yıkılması gerekli.
İş hayatında cam tavan dediğimiz, görünmeyen bariyerler en önemli sorun… Kadın yöneticiler, aslında pek çok toplumsal önyargı ile başa çıkmak zorunda kalıyorlar. Fırsat eşitsizliği bunlardan bir tanesi; aynı pozisyonda olan erkek ve kadın yöneticiler arasında erkek daha fazla ücret alırken kadın daha az ücret alabiliyor. Kadının anneliği, önüne engel olarak çıkabiliyor ya da annelik için verilen aranın zaman kaybı olarak değerlendirilmesi söz konusu olabiliyor. Bu sebeple cam tavanların yıkılması, fırsat eşitliği verilmesi, kadınların rol ve sorumluluklarına ilişkin olumsuz kalıp ve yargıların kaldırılması gerekiyor.
Bütün çalışanlar arasında farkındalık yaratmak, az önce de ifade ettiğim gibi kadın işi, erkek işi gibi kalıplaşmış önyargılardan kurtulmak çok önemli. Kadınları, daha fazla eğitim ve tecrübe ile desteklemek gerekiyor. Kurumlarda farkındalık için de örnek uygulamaları olan kurumların, henüz yolun başında olan kurumlara ilham olması gerekiyor.
Sektörde bu tür pek çok kılavuz var. Hepsi de çok değerli kılavuzlar ama bizim hazırladığımız kılavuz daha kolay kullanılabilir bir halde. Bir örnekten yola çıktık. Kılavuzun bir kahramanı var. Adı Deniz. Onun yaşadığı zorluklar ve karşısına çıkan engellerden yola çıkarak anlatıyoruz ne yapılması gerektiğini. Neler yapılmalı konusuna gelince, üst yönetimden başlayarak, organizasyonun en üst düzeyindeki liderler toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda net bir taahhütte bulunmalı. Ayrıca iş politikaları ve uygulamaları da toplumsal cinsiyet eşitliğini desteklemeli, cinsiyet temelli ayrımcılığı engellemeli ve eşit fırsatlar sunmalıdır. Cam tavan, yapışkan zemin gibi engellerin kurumlar içinde hangi departmanlarda ne şekilde gözlemlendiğinin ortaya konması için çalışanlarla birebir görüşmeler yapılmalıdır. Diğer taraftan çalışanlara toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda eğitim verilmeli ve farkındalık programları düzenlenmeli. Farklı cinsiyet, etnik köken, yaş, cinsel yönelim gibi çeşitlilik özelliklerine sahip kişileri işe almak ve terfi ettirmek için çaba gösterilmeli ve cinsiyete dayalı ücret eşitsizliğini ortadan kaldırmak için eşit ücret politikaları oluşturulmalıdır.
Hazırladığımız kılavuz yalnızca bir dokümantasyon değil. Bunun yanı sıra bu kılavuzu kullananlara bir hizmet de vermeyi taahhüt ediyoruz. Kılavuzu kullananların takıldığı, çözemediği noktalar olabilir. Büyük firmaların çok ciddi çözümleri var. Senelerdir bu konunun üstünde çalışıyorlar. İşin el ele dediğimiz kısmı da burada… Bu tür firmalardan destek alacağız. Kendileri bu sorunları nasıl çözdüğünü, iyi uygulamaları anlatacaklar. Bizim derneğimiz de bu konuda aracı olacak. Kılavuzun diğer kılavuzlardan en önemli farkı bu.
Kullanıcı adını ya da e-posta adresini gir. Sana bir e-posta göndereceğiz. Oradaki bağlantıya tıklayarak parolanı sıfırlayabilirsin.
Here you'll find all collections you've created before.
