Bir soluk alın. Daha derin bir soluk alın. Farz edin ki 95 yaşındasınız ve ölüm döşeğindesiniz. Son nefesinizi vermeden önce, size büyük bir hediye veriliyor: Zamanda geriye yolculuk yapabilme yeteneği ?şu an bu satırları okumakta olan kişiyle konuşabilme şansı, iş yaşamında daha başarılı olması ve daha iyi bir hayat sürmesi için ona yardımcı olabilme şansı.Continue reading “İŞ DÜNYASINDA ZİRVEYE GİDEN YOL”
Bir soluk alın. Daha derin bir soluk alın.
Farz edin ki 95 yaşındasınız ve ölüm döşeğindesiniz. Son nefesinizi vermeden önce, size büyük bir hediye veriliyor: Zamanda geriye yolculuk yapabilme yeteneği ?şu an bu satırları okumakta olan kişiyle konuşabilme şansı, iş yaşamında daha başarılı olması ve daha iyi bir hayat sürmesi için ona yardımcı olabilme şansı. 95 yaşındaki siz, hayatta nelerin önemli olup olmadığını, nelerin öncelikli olup olmadığını artık anlamışsınızdır. Bu bilge, “ihtiyar siz”in, bu satırları okumakta olan “siz”e tavsiyeleri neler olurdu?
Acele etmeyin ve soruyu iki açıdan cevaplayın: kişisel tavsiyeler ve mesleki tavsiyeler. Bir kağıda, “ihtiyar siz”in “genç siz”e söyleyeceği şeyleri özetleyen kelimeleri karalayın.
Bu kelimeleri yazdınız mı gerisi kolay. “Zirveye Giden Yolu” tanımladınız bile. Şimdi sıra bu kitabın sayfalarını karıştırıp tüm bu yazdığınız şeyleri hayata nasıl geçireceğinizi öğrenmekte.
Marshall Goldsmith;
Wall Street Journal tarafından “bir numaralı yönetici eğitmeni” olarak,
The Oprah Magazine tarafından “mükemmel bir iletişimci” olarak,
Forbes tarafından “en saygın beş yönetici koçundan biri” olarak,
Business Week tarafından “liderlik gelişimi tarihinde önemli bir isim” olarak,
The Economist tarafından “günümüz iş dünyasında en saygıdeğer düşünce liderlerinden biri” olarak tanımlanmaktadır.
Sol Beyinli Yönetimle Sağ Beyinli Pazarlama Neden Anlaşamaz?.. Bu Konuda Ne Yapmak Lazım? Marka Yaratmanın 22 Kuralı, Markaların Evrimi, Focus, Büyük Markalar Büyük Hatalar gibi Bestseller kitapların yazarı Al Ries ve Laura Ries Yönetim ve Pazarlama arasındaki savaşı çok zengin marka ve şirket örnekleriyle, tüm ayrıntılarıyla anlatıyorlar. Çözümün ne düşündüğümüzle değil, nasıl düşündüğümüzle ilgili olduğunuContinue reading “YÖNETİM ODASINDA SAVAŞ”
Here you'll find all collections you've created before.
