Felis 2018’in jüri başkanları, jüri değerlendirmeleri sırasında dikkat edilen kıstasları ve toplantıların en çok konuşulan projelerini anlatıyor.
Dönüştüren Pazarlama Etkisi Bölümü
Mondelez International Türkiye Genel Müdürü
İşleri strateji, yaratıcılık ve uygulama açısından değerlendirdik. Yüzde 30 strateji, yüzde 30 yaratıcılık ve yüzde 20 uygulamaya ağırlık vermeye çalıştık.
Toplumsal sosyal etki kısmında adayları değerlendirirken oldukça zorlandık. Özellikle de toplumsal etki yaratma, bunun kampanya öncesinde ve sonrasındaki çıktılarını net bir şekilde ortaya koyma konularında aday projeler oldukça zayıf kaldı. Bu nedenle bu kategoride yeterince ödül veremedik. Aslında buna üzüldük, projeleri defalarca değerlendirdik, mümkün olduğunca ödül vermeye çalıştık ama maalesef hem yapılan işlerin netliği hem de öncesi ve sonrasındaki yarattığı etki bizim için hayal kırıklığı oldu. Bu aslında beklemediğimiz bir şeydi. Burada daha fazla projenin beğenilmesini umuyorduk. Çok proje katılımı vardı ama kalite yeterince iyi değildi. Bence en şaşırtıcı kısım buydu.
Bir de yeni ürün ve yeni hizmet konusunda katılan projeler daha çok yeni segment ya da yeni bir üründen ziyade mevcut ürünün versiyonları şeklindeydi. Bu da bizim, bu kategorideki tanımlarımız içinde zorlandığımız bir konu oldu. Buralarda da yeterince iyi proje göremedik.
