WPP, 2026’nın ilk çeyreğinde gelirlerinde gerileme yaşamasına rağmen, yapay zekâ destekli entegrasyon stratejisi ve yeni yönetim yapısıyla yılın ikinci yarısında güçlü bir geri dönüşe hazırlanıyor.
Dünyanın en büyük reklam holdinglerinden WPP, 2026 yılının ilk çeyreğinde gelirlerinin geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre yüzde 6,6 oranında azalarak 3 milyar 30 milyon sterline gerilediğini duyurdu. Şirketin organik büyüme göstergesi olarak kabul ettiği “geçiş maliyetleri hariç net geliri” ise yüzde 6,7’lik bir düşüşle 2,26 milyar sterlin seviyesinde gerçekleşti. Ancak WPP yönetimi, bu performansın piyasaya daha önce verilen rehberlik ve beklentilerle tam uyumlu olduğunu vurgulayarak iyimser bir tablo çiziyor.
WPP CEO’su Cindy Rose, “Elevate28” stratejisinin meyvelerini vermeye başladığını savunuyor. Rose’a göre, yapay zekâ tabanlı WPP Open platformu etrafında şekillenen “daha basit ve entegre bir yapı”, yeni iş kazanımlarında güçlü bir ivme yaratıyor. 2026 yılının ilk yarısının tek haneli düşüşlerle geçeceğini öngören şirket, yılın ikinci yarısında ise ibrenin yukarı döneceğine inanıyor. Rose, “Tarihsel kayıpları telafi etmek zaman alacak olsa da Q1 sonuçları, 2025’in son çeyreğinden daha iyi bir noktada olduğumuzu gösteriyor.” değerlendirmesinde bulundu.
Şirketin teknoloji odaklı yeni yapısı, organizasyon şemasında da radikal değişiklikleri beraberinde getiriyor. Bu haftanın en dikkat çeken gelişmesi, Ogilvy EMEA CEO’su Patou Nuytemans’ın ayrılışı oldu. Yerine, daha önce VML EMEA CEO’su olan Ewen Sturgeon, yeni kurulan WPP Creative biriminin EMEA CEO’su olarak atandı. Bu hamle, WPP’nin yaratıcı güçlerini tek bir çatı altında toplama ve operasyonları daha çevik hale getirme hedefinin bir parçası olarak görülüyor.
WPP, Ortadoğu’daki olayların yarattığı belirsizliğin farkında olduğunu belirtirken, faaliyet kâr marjı hedefini yüzde 12 ile yüzde 13 arasında tutmaya devam ediyor (bu oran iyi yıllarda yüzde 15 civarında seyrediyordu). CEO Rose için şu anki en büyük meydan okuma, James Murphy gibi deneyimli isimlerin yeni hiyerarşik düzene adaptasyonunu sağlamak ve yetenek yönetimini doğru kurgulamak. Şirketin “Kuzey Yıldızı” olarak tanımladığı organik büyüme hedefine ulaşıp ulaşamayacağı, yılın ikinci yarısındaki performansıyla netleşecek.
