Büyük hedefler koyarak imkânsıza ulaşabileceğinizi iddia eden 10x Düşün 10x Büyü, okurları yeni bir düşünce biçimini denemeye davet ediyor.
İş dünyası genelde “seneye biraz daha iyi olma” mantığıyla yönetilir. Kurumlar performans hedeflerini buna göre belirler, buna göre ölçer. Ancak Sullivan ve Hardy’nin kaleme aldığı 10x Düşün 10x Büyü bu anlayışı reddediyor.
Kitabın ana tezi şu: “10 kat büyümek 2 kattan daha kolaydır.”
Bu iddia yalnızca daha büyük hedefler koymak anlamına gelmiyor.
Yazarlara göre 2x geçmişi yeniden üretir. Bu da daha çok iş, tekrar ve mevcudu optimize etmek anlamına gelir.
Oysa 10x düşüncesi geleceği yeniden tasarlar. Bu ise yeni bir kimlik, standartlar ve sadece kalburüstü olan yüzde 20’ye yoğunlaşmak demektir.
Kitabın temel çerçevesi çok basit: Sonuçların yüzde 80’i, yaptıklarınızın yüzde 20’sinden gelir. 10x büyüme bu yüzde 20’nin büyütülmesi ve geri kalan yüzde 80’in bırakılmasıyla gerçekleşir.
“İmkânsız hedefler, mümkün hedeflerden daha pratiktir” diyor yazarlar, “mümkün” olan şeyler, geçmişteki bilgilerle ve mevcut iş modeliyle sınırlıdır. Oysa imkânsız görünen bir hedef mevcut tüm alışkanlıkları ve yaklaşımları geçersiz kılar: 10x hedefler sizi bugünkü kimliğinizden koparır; 2x hedefler kimliğinizi korur.
10x’in özü, size ayak bağı olan yüzde 80’i bırakma cesareti.
Sullivan ve Hardy’ye göre, 10x, daha fazla çalışmak değil, gereksiz olan her şeyi hayatınızdan çıkarmaktır.
Kitap bu noktada okuyucuya sorular yöneltiyor: Vazgeçmeniz gereken müşteriler kim? Artık değer üretmeyen iş kalemleri neler? Zamanınızı tüketen alışkanlıklar hangileri?
10x büyüme, geçmiş başarıları bile feda etmeyi gerektirebilir. Bu süreç, liderlerin duygusal zekâsını ve cesaret seviyesini test eden en kritik adımdır.
Sullivan ve Hardy’nin felsefesinde 10x bir strateji değil, bir kimlik. Bu nedenle değişim, davranış değil, kimlik seviyesinde gerçekleşir. Bu da daha yüksek standartlar, daha güçlü bir vizyon, daha net sınırlar ve daha cesur kararlar demektir.
Kitaptaki önemli kavramlardan biri “Benzersiz Yetenek”. Bu sadece iyi olduğunuz alanları değil, enerjinizi artıran, değer yaratan, kolayca kopyalanamayan yetenek türlerini ifade eder.
10x sıçramalar, kişinin benzersiz yeteneklerine daha fazla zaman ayırmasıyla başlar. Bu da şu anlama gelir: Operasyonel işleri bırakmak, koordinasyonu devretmek, düşük değer üreten işleri sistemleştirmek.
Sullivan ve Hardy’ye göre, 10x şirketlerde lider “Bu işin sahibi kim olmalı?” sorusunu sorar.
Bu yaklaşım mikro yönetimi ortadan kaldırır, ekibi güçlendirir, yetenekleri öne çıkarır, lideri stratejik alana taşır. Sonuçta ortaya “kendi kendini yöneten bir organizasyon” çıkar. Bunlar günümüz yetenek ekonomisinin en güçlü gerekliliklerinden biridir.
10x romantik bir büyüme hikâyesi değil. Yazarlar şunun altını çiziyor: “10x herkese göre değildir.”
Değildir çünkü 10x konfor alanından çıkmayı, yeni bir kimlik inşa etmeyi, bazı insanlardan uzaklaşmayı, daha yüksek standartlar koymayı ve cesurca ilerlemeyi gerektirir.
2x güvenli limandır. 10x ufka yelken açmaktır.
Kitabı özetleyen en güçlü cümle belki de şu: “10x, daha fazla yapmak değildir; tamamen farklı bir şey yapmaktır.”
Yazarlara göre, bugünün iş dünyasında, iş modelleri değişirken, yapay zekâ her alanı dönüştürürken 2x düşünmek artık bir risk. 10x düşünmek ise bir zorunluluk.
Sullivan ve Hardy sözlerini noktalarken şunu tekrar vurguluyor:
“Yapmakta olduğunuz şeyi yapmakta ısrar ettiğinizde, 10x’e çıkmak aslında imkânsızdır. Ancak vizyonunuzu genişlettiğinizde ve yüzde 20’ye odaklandığınızda anında ve dönüştürücü sonuçlar elde edebilirsiniz.”
