30’dan fazla koç ve akademisyenin yazılarıyla katkıda bulundukları Tüm Yönleriyle Yönetici Koçluğu, yönetici koçlarının bilgilerini artırmayı, alet çantalarını zenginleştirmeyi ve gelişim yolunda onlara yardımcı olmayı amaçlıyor.
Son 20 yılda, kurum çapında yönetici koçluğu programlarının yaygın bir şekilde benimsenmesi, kurum içi koçların artışı, uluslararası akreditasyon standartlarının tanınmaya başlaması ve koçluğun yavaş yavaş “bilim” ve “kanıtlara dayalı uygulama” anlayışına geçişiyle birlikte koçluğun sadece zayıf performans gösterenler yerine en parlak ve en iyi olanlara odaklanması anlayışı da yayılmaya başladı. Bununla birlikte yöneticiler de bir koçla çalışmayı statü sembolü olarak görmeye başladılar.
Bu eğilimin getirdiği temel kaynak açığını fark eden Marshall Goldsmith’in Jonathan Passmore ve Brian O. Underhill’le birlikte bir araya getirdiği, 30’dan fazla koç ve akademisyenin yazılarıyla katkıda bulundukları Tüm Yönleriyle Yönetici Koçluğu, yönetici koçlarının bilgilerini artırmayı, alet çantalarını zenginleştirmeyi ve gelişim yolunda onlara yardımcı olmayı amaçlıyor.
Bu alet çantasında âdeta yok yok. Sözleşme yapmaktan etik ikilemlere, en üst düzey yöneticilere koçluk yapmanın zorluklarından psikometri kullanımına, kurum içi koçluk uygulamalarından sağlık ve esenlik koçluğuna varıncaya kadar yönetici koçluğunun tüm yönlerini kapsayan, uygulamaya dönük, kanıtlara dayalı bu kitap aynı zamanda vaka incelemeleriyle pekiştirilmiş. Ele alınan pek çok başlıktan birkaçına kısaca göz atalım.
Sözleşme yapmakKoçluktaki en temel kavramlardan biri “sözleşme”. Yazarlara göre koçluktaki sözleşme süreci, sözkonusu koçluk ilişkisinde çalışmaların üzerine inşa edilmesi gereken “neden, ne ve nasıl” sorularından oluşan üç temel sütunu oluşturmakla alakalı.
Sözleşme yaparken paydaşların üçünün de (kurum, danışan ve koç) sesinin duyulması amaçlanır. Bunun için kullanılan araçlardan biri, içeriden ve dışarıdan daha geniş sistemden farklı hiyerarşik düzeylerden ve farklı departmanlardan, davranışlar hakkında 360 derece geribildirim kullanmaktır. Aile ve arkadaşlardan geribildirim almak da yararlı olabilir. Sözleşme kişisel konuların ne ölçüde koçluğun odak noktası olacağından, birden fazla kişiye koçluk yapıldığı durumlarla ve bunun sonucunda ortaya çıkabilecek gizlilikle ilgili zorluklarla ilgilenmeye kadar birçok konuda temel sağlayabilir. Sözleşmenin aynı zamanda koçluk için onaylanmış bir takvim, oturumların sayısı ve maliyet gibi konuları da kapsaması tavsiye edilir. Ek olarak sözleşme, danışanın öğrendiklerini kuruluşa taşımasına yardımcı olacak destek yapısını özetlemekte kullanılabilir.
“İkilemler etik düşünüşümüzün bir özelliğidir ve böyle durumlarda iki ya da daha fazla alternatif arasında yapmamız gereken zor seçimlerle karşı karşıya kalırız. Koçlar, mentorlar, süpervizörler ya da liderler olarak bizler, sürekli etik kararlarla karşı karşıya kalıyoruz.” Yazarlar koçluk alanında etik bir temele sahip olmanın önemini böyle açıklıyorlar. Bu alanda verilen örneklerden birinde bir şirket, koçtan gelişmekte olan pazarlardan birine girecek bir bireye koçluk yapmasını ister. Şirket insanların erken ölümüyle ilişkilendirilen ürünler üretmektedir. Bu noktada koçluk yapılana, şirkete ve genel olarak insanlığa karşı farklı ve birbiriyle çatışan etik sorumluluklar ortaya çıkar.
Böyle durumları değerlendirmek için birtakım araç ve tekniklere ihtiyaç olacaktır. Yazarlar ayrıca örnek vaka incelemelerinin de etik bir karar alma çerçevesi geliştirmek bakımından yararlı olacağına dikkat çekiyorlar. Ayrıca koçluk kuruluşlarının da bu konularda yardımcı olacak çeşitli kural listeleri ve kılavuzlar yayımladığını ekliyorlar.
Kurumsal değişimBu bölümde yazarlar, değişime liderlik edecek olanların başarılı bir kurumsal değişim gerçekleştirmede üstlenecekleri rolleri tanımlamalarına ve geliştirmelerine koçluğun nasıl destek olabileceğine odaklanıyorlar. Kuruluşta tüm düzeylerdeki bireylerin değişime en etkili şekilde liderlik yapabilmesinin ve tepki verebilmesinin yollarını araştırıyorlar. Ek olarak, kurumun içinden seçilmiş ya da dışarıdan gelen koçların başarılı bir değişim gerçekleştirmek için liderlerle en etkili şekilde nasıl çalışabileceklerini ana hatlarıyla ele alıyor, kilit yaklaşım ve araçlar sunuyorlar.
Bu bağlamda yazarların noktanın altını çizdikleri bir nokta var: “Koçluk –her tür koçluk– değişimle ilgilidir.
Etkili koçluk bir birey ya da grubun belirli bir değişimi anlama, onunla ilgili strateji geliştirme ve o değişimi başarma olanağını artırır. Koçluk başarılı ve sürdürülebilir bir değişim yaratmaya dönük motivasyon, öğrenme, vizyon, eylem ve bütünleşme yaratmak için tasarlanır.”
Bu kapsamlı derlemeyi meydana getiren editörlerin bu soruya cevabı şöyle: “Yeni teknolojilerin gelişiyle pek çok yeni sektör ortaya çıktı ve bu teknolojilerin birbiri üzerine inşa edilmesiyle çoklu uygulamaları daha da arttı.
“Bunun yanı sıra küresel ekonominin, artan göçün ve teknolojik değişimin hep birlikte getirdiği zorluklar, hem daha dinamik hem de ev ve iş yaşamının sınırlarının belirsizleştiği bir çalışma dünyası yaratıyor. İnsanların bu sınırlar arasında dolaşmalarına ve kendileri, aileleri ve şirketleri için doğru tercihleri yapmalarına yardımcı olmak için koçluğun üstleneceği bir rol var. Ayrıca güvenlikten acemi sürücü eğitimine ve hapishanelerden sağlık hizmetlerine kadar diğer birçok alanda, bireylerin daha büyük kişisel sorumluluklar almalarına ve daha ‘seçenekli’ hale gelmelerine yardımcı olma konusunda da koçluk bir rol oynayabilir.”
Kullanıcı adını ya da e-posta adresini gir. Sana bir e-posta göndereceğiz. Oradaki bağlantıya tıklayarak parolanı sıfırlayabilirsin.
Here you'll find all collections you've created before.
