Omnicom, 2026’nın ilk çeyreğinde yatırımcılarına “yeni bir yüz” sundu. IPG satın alımı sonrası devasa bir yapıya dönüşen holding, önümüzdeki bir yıl içinde toplamda 3,2 milyar dolar gelir getiren iş kollarını satmayı planladığını açıkladı. CEO John Wren’e göre bu süreç, sadece yüksek marjlı ve müşteri odaklı alanların “ana faaliyet” olarak kalacağı, geri kalan her şeyin ise sistemden temizleneceği bir dönemi işaret ediyor.
Rakamlarla Q1 performansı
Omnicom’un bilançosunda IPG birleşmesinin etkileri ve operasyonel verimlilik artışı dikkat çekiyor:
5,6 Milyar Dolar: Elden çıkarılacak iş kolları hariç, ana faaliyetlerden elde edilen gelir (Yıllık yüzde 6,7 artış).
1 Milyar Dolar: İlk çeyrekte satışı tamamlanan iş kollarının geliri.
%14,8: EBITA marjı (2025’in son çeyreğindeki yüzde 12,4 seviyesinden anlamlı bir artış).
900 Milyon Dolar: 2026 yılı için hedeflenen maliyet azaltma sinerjisi.
Holdingin stratejik hedefi, gelirin yarısından fazlasının “hızlı büyüyen entegre medya işinden” (medya, ticaret, veri, CRM, danışmanlık ve içerik otomasyonu) gelmesi üzerine kurulu. İlk çeyrekte bu iş kolu, toplam gelirin yüzde 51,5’ini (2,9 milyar dolar) oluşturarak hedefe ulaşıldığını gösterdi. Ayrıca, IPG birleşmesinden bu yana 20’den fazla büyük ajans markası ve çok sayıda küçük marka ya birleştirildi ya da kapatıldı.
Hedefte yayıncılarla doğrudan ilişki var
CEO John Wren, reklam dünyasındaki “aracı” sorununa da değindi. Omnicom’un şu anki en büyük önceliklerinden biri, yayıncılarla aradaki komisyoncuları çıkararak doğrudan ilişkiler kurmak. Wren, “Bugün bizimle yayıncılar arasında duran aracılar bir haraç kesiyor. Bu haraç hem müşteriler hem de endüstri tarafından ödeniyor. Bugün yatırım yaptığımız en önemli konulardan biri bu aracıları devre dışı bırakmak” dedi.